培育與發展
人才培育與發展
員工是TTY挹注投資最大的項目之一，因此要積極確保全體同仁的可持續性成長，進而為公司締造成功的另一高峰。因此，台灣東洋投入資源完善人才發展機制，並鼓勵終身學習、知識共享，協助規劃符合個人特質的學習計畫，依據職能排定教育訓練，並建置公正的評核機制，發掘人才並促進員工發揮潛能、學以致用，期盼同仁皆能透過對組織核心價值的認同，以誠信踏實、創新的態度去貫徹台灣東洋核心價值。
2023年度員工參與內訓面授課程及外訓平均時數，每名員工平均受訓4.58小時，其中以男性工廠人員平均受訓5.70小時最高，其次為女性業務行銷同仁平均受訓5.66小時，且全體同仁100%完成線上課程訓練。未來將持續鼓勵同仁申請內外部訓練課程，以持續提升員工職能、協助其建立個人職涯目標。
員工是TTY挹注投資最大的項目之一，因此要積極確保全體同仁的可持續性成長，進而為公司締造成功的另一高峰。因此，台灣東洋投入資源完善人才發展機制，並鼓勵終身學習、知識共享，協助規劃符合個人特質的學習計畫，依據職能排定教育訓練，並建置公正的評核機制，發掘人才並促進員工發揮潛能、學以致用，期盼同仁皆能透過對組織核心價值的認同，以誠信踏實、創新的態度去貫徹台灣東洋核心價值。
2023年度員工參與內訓面授課程及外訓平均時數，每名員工平均受訓4.58小時，其中以男性工廠人員平均受訓5.70小時最高，其次為女性業務行銷同仁平均受訓5.66小時，且全體同仁100%完成線上課程訓練。未來將持續鼓勵同仁申請內外部訓練課程，以持續提升員工職能、協助其建立個人職涯目標。
績效考核
台灣東洋每年定期就每位員工績效考核成果，績效評估制度是以結合工作職能與指標的績效管理為主，經由公司、部門與個人目標的設定與執行，提供具市場競爭力的薪資調整。並鼓勵同仁在達成目標的過程中展現符合公司期待的核心職能與管理職能，以確保目標達成，亦可貫徹將公司文化融入於工作行為。
2023年TTY全體正職員工接受定期績效檢核的比率達96.26%，男性共計209人，約占42.74%；女性共計280人，約占57.16%；其餘3.74%為尚未通過試用期的新進員工，試用期滿由用人單位主管依據試用實際情況填寫「新進員工試用評核申請」予以評核。
台灣東洋每年定期就每位員工績效考核成果，績效評估制度是以結合工作職能與指標的績效管理為主，經由公司、部門與個人目標的設定與執行，提供具市場競爭力的薪資調整。並鼓勵同仁在達成目標的過程中展現符合公司期待的核心職能與管理職能，以確保目標達成，亦可貫徹將公司文化融入於工作行為。
2023年TTY全體正職員工接受定期績效檢核的比率達96.26%，男性共計209人，約占42.74%；女性共計280人，約占57.16%；其餘3.74%為尚未通過試用期的新進員工，試用期滿由用人單位主管依據試用實際情況填寫「新進員工試用評核申請」予以評核。
教育訓練
「迅速取得知識、有效傳遞知識，盡速將知識轉化為共識與組織能力」是企業建構核心競爭力的重要方式之一，因此台灣東洋持續創新並建構出完善的教育訓練與發展體系，自2012年起實施東洋大學（TTY University）員工培訓專案，並設定短、中、長期學習課程及目標。TTY University串聯研發、生產營運、品質、行銷、業務、領導管理六大學院以及通識學程，2023年共開設24堂實體與線上課程，不僅能持續深化專業領域內的知識與能力，同時也能了解產業鏈上其他各功能領域的職能，進而結合自己的專業領域技能、產業知識、組織營運知識，創造組織最佳績效。
教育訓練分為新進人員訓練和員工教育訓練。為使新進人員能盡速了解並遵守公司規定，且建立各項營運相關安全保護的基本認知，以避免及降低營運風險之衝擊，本公司安排一系列新人訓及新人回訓之線上及面授課程，包含機密文件管理介紹、GMP管理概論、藥品專利法規概論、台灣智慧財產管理規範(TIPS)介紹、智慧財產權基礎課程、藥品安全監視、資訊安全教育訓練、藥品優良運銷規範(GDP)管理概論、營業秘密簡介、環安衛等，2023年共有82位新人參加訓練課程。
為使同仁持續提升可能造成營運風險之相關知識，並維護公司誠信經營，本公司辦理各項相關線上及面授課程，線上課程包含藥品安全監視、「SDGs」美好生活目標、資訊安全、營業秘密、防範內線交易及重大商業事件處理原則宣導、企業誠信經營宣導、建構友善職場、藥品優良運銷規範等課程，2023年全體同仁皆100%完成線上課程訓練。未來將持續鼓勵同仁申請內外部訓練課程，以持續提升員工職能、協助其建立個人職涯目標。
「迅速取得知識、有效傳遞知識，盡速將知識轉化為共識與組織能力」是企業建構核心競爭力的重要方式之一，因此台灣東洋持續創新並建構出完善的教育訓練與發展體系，自2012年起實施東洋大學（TTY University）員工培訓專案，並設定短、中、長期學習課程及目標。TTY University串聯研發、生產營運、品質、行銷、業務、領導管理六大學院以及通識學程，2023年共開設24堂實體與線上課程，不僅能持續深化專業領域內的知識與能力，同時也能了解產業鏈上其他各功能領域的職能，進而結合自己的專業領域技能、產業知識、組織營運知識，創造組織最佳績效。
教育訓練分為新進人員訓練和員工教育訓練。為使新進人員能盡速了解並遵守公司規定，且建立各項營運相關安全保護的基本認知，以避免及降低營運風險之衝擊，本公司安排一系列新人訓及新人回訓之線上及面授課程，包含機密文件管理介紹、GMP管理概論、藥品專利法規概論、台灣智慧財產管理規範(TIPS)介紹、智慧財產權基礎課程、藥品安全監視、資訊安全教育訓練、藥品優良運銷規範(GDP)管理概論、營業秘密簡介、環安衛等，2023年共有82位新人參加訓練課程。
為使同仁持續提升可能造成營運風險之相關知識，並維護公司誠信經營，本公司辦理各項相關線上及面授課程，線上課程包含藥品安全監視、「SDGs」美好生活目標、資訊安全、營業秘密、防範內線交易及重大商業事件處理原則宣導、企業誠信經營宣導、建構友善職場、藥品優良運銷規範等課程，2023年全體同仁皆100%完成線上課程訓練。未來將持續鼓勵同仁申請內外部訓練課程，以持續提升員工職能、協助其建立個人職涯目標。
職涯發展
台灣東洋致力營造一個持續學習且激發同仁工作熱情的職場，同時也藉由管理課程、內部工作輪調及相關企業轉調等方式，提供員工職涯發展機會。除了各式軟硬體培訓課程和資源外，也針對不同職級或職務的員工，打造學習和發展規劃。
公司依據各層級發展需求，邀請外部專業引導師舉辦主題讀書會（2月-策略管理、5月-團隊管理），針對各項管理議題進行觀念情境引導與討論。持續針對各部門盤點出的高潛力與接班人員進行個人短、中、長期之發展計畫，除由部門主管於內部適時職務輪調或依能力提升職等歷練外，亦會透過內部徵選機制進行跨功能部門的輪調或晉升，2023年總計有13人晉升與9人輪調（內含2名晉升人員）。
TTY為確保全體同仁的可持續性成長，於2023年舉辦二堂經營管理課程，每堂參與人數約23人次，平均課後滿意度為4.6分（滿分5分）；另有9位同仁進行內部職務異動。
針對終止勞雇關係（資遣）而結束職涯的員工，TTY 也依據法令列冊通報，並於通報中填寫是否需要輔導就業或是否願意接受職業訓練。公司依據勞動基準法第11條各款規定資遣同仁並依法支付資遣費。資遣費之給付依照同仁適用勞工退休金舊制或新制之年資分別計算。
台灣東洋致力營造一個持續學習且激發同仁工作熱情的職場，同時也藉由管理課程、內部工作輪調及相關企業轉調等方式，提供員工職涯發展機會。除了各式軟硬體培訓課程和資源外，也針對不同職級或職務的員工，打造學習和發展規劃。
公司依據各層級發展需求，邀請外部專業引導師舉辦主題讀書會（2月-策略管理、5月-團隊管理），針對各項管理議題進行觀念情境引導與討論。持續針對各部門盤點出的高潛力與接班人員進行個人短、中、長期之發展計畫，除由部門主管於內部適時職務輪調或依能力提升職等歷練外，亦會透過內部徵選機制進行跨功能部門的輪調或晉升，2023年總計有13人晉升與9人輪調（內含2名晉升人員）。
TTY為確保全體同仁的可持續性成長，於2023年舉辦二堂經營管理課程，每堂參與人數約23人次，平均課後滿意度為4.6分（滿分5分）；另有9位同仁進行內部職務異動。
針對終止勞雇關係（資遣）而結束職涯的員工，TTY 也依據法令列冊通報，並於通報中填寫是否需要輔導就業或是否願意接受職業訓練。公司依據勞動基準法第11條各款規定資遣同仁並依法支付資遣費。資遣費之給付依照同仁適用勞工退休金舊制或新制之年資分別計算。