台灣東洋的接班規劃中，接班人必須與公司核心價值保持一致，其人格特質必須包括誠信正直、重承諾、創新及贏得客戶信任。

董事成員接班規劃與運作
依照台灣東洋訂定之《公司治理守則》規定，台灣東洋遴選之董事成員考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，包括以下二大面向之標準：
一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識與技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經歷等。
台灣東洋自2016年12月29日起訂定《董事會既功能性委員會績效評估辦法》，並且每年評估董事會暨功能性委員會之運作績效，績效評估結果作為未來遴選或提名董事實之參考依據，2018年度評估結果並提報2019年3月26日薪資報酬委員會及董事會。

重要管理階層接班規劃與運作
台灣東洋於2019年完成接班人計畫之制定，並預計自2020年起實施：

• 定期舉行全公司接班人計畫／人才盤點與發展工作坊，針對全公司副理級以上進行訓練，解釋說明接班人評估的標準及流程，首次於2020年第一季前完成。
• 定期(原則上每年第一季)舉行全公司接班人計畫評估會議；不同層級員工之接班人計畫由不同階層主管出席參與評估。
• 按照接班人計畫的決議，針對重要職位(含總經理)及重要人才研擬發展計畫。
• 每季檢討接班人計畫及相對應之學習與發展行動實施成效以確保東洋在預定時程在所有重要職缺(含總經理)有適當人選。