台灣東洋的接班規劃中，接班人核心價值必須與公司保持一致，其人格特質必須誠信正直、注重承諾、創新與贏得客戶信任。

董事成員接班規劃與運作
依照台灣東洋訂定之《公司治理守則》規定，台灣東洋遴選之董事成員考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，包括以下二大面向之標準：
一、基本條件與價值：性別(至少2席女性董事)、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識與技能：專業背景（如法律、會計與稅務、生技醫療產業、財務金融、行銷或科技）、專業技能及產業經歷等。台灣東洋2021年全面改選董事，其候選人均符合資格審查與相關規範。
台灣東洋自2016年12月29日起訂定《董事會暨功能性委員會績效評估辦法》，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表示等，確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以做為未來遴選董事之參考。

重要管理階層接班規劃與運作
台灣東洋組織發展暨人力資源部於2019年完成接班人計劃之制定，並依計畫執行如下：

♦ 2020年：

• 於2月份舉辦兩梯次接班人計畫/人才盤點與發展工作坊，針對全公司經理級以上進行訓練，解釋說明接班人評估的標準及流程。
• 因為疫情關係，於7月份完成4場部門人才盤點會議；針對不同層級員工之接班人計劃由不同階層主管出席參與評估。
• 依據部門人才盤點會議的決議，針對重要職位及重要人才研擬發展與接班時程規劃。
• 於年度期末檢討接班人計劃及相對應之學習與發展行動實施成效，以確保東洋在預定時程在所有重要職缺有適當人選。

♦ 2021年：

• 5月中完成全公司所有關鍵職務之人才盤點會議，並持續更新各職務高潛力與接班人員名單，及確認各人員年度發展與學習計劃。
• 5月因疫情(COVID-19)而開始居家辦公，公司同步引用專業財經評論線上管理職能學習平台，透過數位平台提供管理職能文章與講座，並於每週推播熱門與最新管理文章，以利高潛力與接班人員於能在家辦公期間學習不中斷，亦能在忙碌工作中進行零碎式學習。
• 3月、4月、11月及12月各舉辦一場「大師講座」。各別就生技製藥併購與智財評估新趨勢、企業國際化經驗及生醫產業之CDMO佈局與全球化併購策略主題，邀請專家學者與企業領導者闡述與分享，以強化高階主管經營管理績效與全球策略佈局能力。
• 12月起根據公司策略與各層級需求規畫2022主題讀書會，預計：1月-績效管理、2月 -人才培育、3月-教練式領導…等，擬邀請外部專業導師針對各項管理議題進行觀念情境引導與討論，提升高潛力與接班人員之領導意識與效能。
• 2020-2021年各部門盤點出的高潛力與接班人員，隨著組織成長並配合個人短中長期的發展計劃，除由部門主管於內部作職務輪調或依能力提升職等歷練外，亦會透過內部徵選機制進行跨功能部門的輪調或晉升，總計2020-2021共有21人輪調與42人晉升。

因應集團組織發展與成長動能，本公司除對外招募優秀高階經理人外，亦將持續積極培育具潛力之中高階經理人加強個別輔導與工作交流，並且適時予以工作輪調與外派計劃，從中遴選全方位之人才，有計劃、有目標地強化未來經營團隊。