台灣東洋的接班規劃中，接班人必須與公司核心價值保持一致，其人格特質必須包括誠信正直、重承諾、創新及贏得客戶信任。

董事成員接班規劃與運作
依照台灣東洋訂定之《公司治理守則》規定，台灣東洋遴選之董事成員考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，包括以下二大面向之標準：
一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識與技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經歷等。
台灣東洋自2016年12月29日起訂定《董事會暨功能性委員會績效評估辦法》，並且每年評估董事會暨功能性委員會之運作績效，績效評估結果作為未來遴選或提名董事時之參考依據，2019年度評估結果並提報2020年3月16日薪資報酬委員會及董事會。

重要管理階層接班規劃與運作
台灣東洋於2019年完成接班人計劃之制定，2020年已完成：

• 於2月份舉辦兩梯次接班人計畫/人才盤點與發展工作坊，針對全公司經理級以上進行訓練，解釋說明接班人評估的標準及流程。
• 因為疫情關係，於7月份完成4場部門人才盤點會議；針對不同層級員工之接班人計劃由不同階層主管出席參與評估。
• 依據部門人才盤點會議的決議，針對重要職位及重要人才研擬發展與接班時程規劃。
• 於年度期末檢討接班人計劃及相對應之學習與發展行動實施成效，以確保東洋在預定時程在所有重要職缺有適當人選。

本公司強調高階經理人除了應具備一定的人格特質與專業技能外，其言行並需高度符合「該做的事，說到做到」的理念且確實落實執行，因此其理念養成並發自內心的實踐，需要長期的培養薰陶與執行。過去公司內部高階經理人已有計劃性培育擔任關係企業中高階幹部且逐步熟悉董事會運作，並擴大其對集團各營運單位之參與度與工作輪調、海外市場管理等經驗，經內部人事評議委員會審查，於2020年6月29日董事會決議，正式由蕭英鈞總經理交棒予本公司前癌症科學發展事業群副總經理 施俊良先生。

因應集團組織發展與成長動能本公司除對外招募優秀高階經理人外，亦將持續積極培育具潛力之中高階經理人加強個別輔導與工作交流，並且適時予以工作輪調與外派計劃，從中遴選全方位之人才，有計劃、有目標地強化未來經營團隊。